记者王伟、实习生李欣报道，随着《体育强国建设框架》、《全民健身计划》等政策密集出台，特别是国家足球振兴委员会列入重点工作部署，深圳作为全国足球发展的重点城市，迫切需要探索特大城市足球发展新模式。与此同时，改革开放以来，我国特大城市经济社会发展取得了令人瞩目的成就，呈现出从规模扩大到质量提升的进步飞跃。但这种发展也给社会管理带来了诸多挑战。深圳作为常住人口超过2000万的特大城市，在城市发展过程中面临着诸多挑战和不可避免的管理问题，如邻里疏离、流动人口归属感缺失、进城难等。打通本土管理“最后一公里”。 12月6日，第三街超级联赛结束。短短三年时间，一项以足球起家的草根赛事——港湾生活·深圳街头足球超级联赛（以下简称街头足球超级联赛），从坪山区的街头邀请赛发展成为覆盖78条街道、每年举办500多场赛事、产生超过10亿网络话题的全国性足球赛事。更重要的是，街头超级联赛并不局限于足球，还以“零门槛参与、全要素融合、深度赋能”为核心。以“体育+治理”为媒介，成功实现了国家战略与城市发展的双向追寻，为特大城市基层管理提供了生动的“深圳方案”。在大城市管理当地人的难度取决于人与人之间的联系。深圳是一个典型的移民城市。根据七深圳市第六次人口普查数据显示，2020年11月，深圳流动人口突破1243万人。不同地区、不同职业、不同年龄的群体就像散落的珍珠，缺乏有效的情感纽带。社区公告栏、网格员走访等传统管理模式难以触及年轻群体和流动人口的需求和痛点。街头超级联赛的诞生恰巧找到了足球的普遍性。捷潮的管理逻辑植根于深圳“先锋示范”的城市肌理。与贵州乡村超市依托农村熟人社会、致力于乡村振兴不同，深圳街超市诞生于陌生人社会，其主要使命是解决城市居民雾化困境。杰超创始人的初衷很简单：“让喜欢足球的人和不喜欢足球的人找到乐趣，找到足球的感觉”。这样的定位，让杰超从一开始就打破了体育赛事的简单框架，成为基层管理的灵活载体。2023年，坪山区首届街道超级联赛启动时，只有12支街道球队参加，但球队的“街道化”模式自然就灌输了地域认同的基因。龙岗区坂田街道新雪社区书记付振邦观察到，“当居民喊出‘我是这里’的时候，” “我是坂田街道”、“我来自坂田”，认同感是自发的。”深圳人不再只是工人，更是“龙岗人”、“坂田人”。这种身份成为原住民治理的重要基础。随着竞争的变化，杰超建立了“超级邻居”、“超级朋友”、“超级未来”三大体系，形成了覆盖全生命周期的管理网络。“超级邻里”以街道为单位，强化社区治理。社区联系； “超级朋友”通过慈善巡演、各地区团体足球比赛、交流等方式，拓展管理边界； 《超级未来》深入探索校园足球与体育教育融合，培养管理后备力量。这种三维结构使足球从单一的运动项目变成了在不同人群、不同场景中运作的管理环节。捷超还推动建立街道党工委、足协、企业三方合作机制。利用基于数字化管理构建的“捷超智慧平台”，整合活动报名、场地预订、舆情收集等功能。累计处理市民建议1200余条，成为智慧社区建设的试验田。此次政府指导进一步强化了继超的领导素质。2025年，深圳街头超级联赛明确提出要打造“特大城市通过足球的基层管理模式”的街头超级联赛。同时，随着深圳街超足球俱乐部、深圳街超文化发展有限公司、深圳街超实业发展有限公司的成立，赛事运营主体不断完善。有形之手与无形之手的配合，既保证了经营方向的正确性，又激发了市场的活力。当地人的主要统治者是人，人与人之间的联系始于情感共鸣。通过“低参与门槛+高情感价值”的结合，j让不同群体在足球场上找到归属感，在特大城市中构建情感社区。在街头赛车的舞台上，身份标签消失，共同的爱情得到加强。小李，67岁老商人，是今年年龄最大的参赛者。他说：“我参加是为了自己的娱乐和锻炼。如果你让我跑，我跑不了，但如果我跟着别人，我就能跑。”快递员宋晓松在“杰超级舞台”上演唱了《海阔天空》，用略带颤抖但真挚的声音打动了数百万网友。在他看来，捷超可以吸引有兴趣的人参与，让很多人参与到这样一个让普通人发光发热、释放热情的平台上。同性恋财产对移民来说尤其重要。一位在龙岗帮忙照顾孙子的外地阿姨，给杰超公司总经理、前深圳足球队队员袁林留下了深刻的印象。 “抚养孙子后，她感到很无助。她感到很孤独，没有归属感。”一次偶然的机会，他参加了社区舞蹈队的街头超级联赛中场表演，找到了自己的价值，感受到了极大的归属感。袁林感慨道：“他原本是一个与足球无关的人，但通过街头超级联赛的中场表演，他在深圳找到了归属感和幸福感。因此，我们希望为这座城市的居民带来关爱，增添一抹城市的温暖。”全家人的参与，让管理衔接更有弹性。在街头比赛的间隙，全家人都动员起来是很常见的：孩子们参加青少年训练营，家长参加成人联赛，老年人在看台上玩耍。正如前深圳足球队队员、现坂田街队队员刘德伟所说：“全家人都参与其中，除了家里喜欢足球的人，其他人也可以一起享受足球周末。”企业的深度参与，使得管理力量更加强大。根据介绍在付振邦的带领下，捷超精心策划的企业杯赛中，不少企业的参赛人数未能达到当时的组队标准。在这种情况下，社区发挥着重要作用。 “我们社区负责搭建一个平台，很多企业组队代表社区参加企业杯，是一群团结的朋友，他们不仅踢足球，还拓展商业合作，为社区做贡献，一石三鸟。”让调解冲突更具可塑性，是界超作为本土治理载体作用的直观展现。深圳市坪山区文化广电旅游体育局党组成员、区文化体育服务中心主任张明一直认为，杰超在足球之外还能做很多事情。 “捷超明星团队和捷超玩家可以通过社区参与作为外人。在现场建立的信任，让调解更有说服力。”在他看来，杰超作为一个载体，加强了居民之间的联系，让邻里关系更加融洽。相比于贵州村超、江苏苏超等草根赛事，深圳街超的独特之处在于精准解决特大城市的管理痛点，发展出具有推广和借鉴作用的“街超逻辑”。从文化背景来看，村超植根于乡村社会。乡村熟人，依托民族文化和乡土情怀，致力于乡村振兴；而街头超级联赛诞生于城市的陌生人社会，结合现代与国际元素，主要是为了解决城市居民原子化的困境，这一差异决定了街头超级联赛应该是一个以乡村为背景的联赛。注重人为营造，通过竞赛将不同群体从“陌生人”变成“家人”。深圳市民群体多元化、年轻化，足球文化基础较好，使街头超级联赛成为管理基层大学和居民交流活动的新平台。袁林说：“让深圳的居民互相认识，找到归属感，这就是我们对街头超级联赛的希望。如果我们朝这个方向发展，就会有更多的人参与，我们就会出名。否则，跟随我们的足球人就只有少数，也就没有更多的元素了。”街超联赛的主要参与者是城市居民，不仅满足了足球爱好者的竞技需求，也吸引了众多家庭、青少年群体、上班族尤其是“新移民”的关注。杰超致力于提升城市归属感，创新本土文化我们的治理模式。实践证明，超级大城市原住民的管理不仅是一个好的叙事，更需要一个“小而美”的载体。一项贴近民生、人人都能参与的体育赛事，才能成为凝聚人心、解决问题的关键。足球作为居民的共同语言，可以模糊身份差异，凝聚共同目标，让管理层达到轻松愉快的氛围。街头超市的成功为特大城市原住民的管理提供了三点参考：一是参与零门槛，人人都可以参与。街头超级联赛没有资格限制。如果你是职业选手或者土着爱好者，如果你是老人或者小孩，都可以想办法参与；二是各要素的整合。捷超将管理功能嵌入到赛事、文旅、消费等领域等避免形式主义的情况；三是情感联系让管理更有温度。杰超以共同的爱心传递情感，将管理从被动服从转变为主动参与。正如张咪所期望的那样，解超的最终愿景是让足球成为深圳人的一种生活方式，让每个深圳人都能通过足球感受到深圳的温暖和力量。在深圳的各个街道，吉超以“滋润、安静”的方式改造着当地人的管理。微生态学。坂田街就是一个明显的例子。成立于2006年，位于深圳市龙岗区西部，罗湖、龙岗、龙华三区交界处的坂田街道。该电网户籍人口约68万，相当于一个三四线城市的规模。该街道流动人口多、商业密集，管理难度很大。新学公社书记付振邦坂田街道的一位负责人说：“我们街道人口流动量大，居民归属感不强，除了工作之外，文化生活确实比较缺乏。”自从街上开设超市以来，这里的变化是肉眼可见的。 “引入济超，为居民提供一个热爱足球的圈子。他们都在积极参与，企业也在参与。他们通过足球结识了朋友，在工作之余找到了济超的归属感。”在付振邦看来，社区经营就是为了吸引更多的朋友一起做点事情，让自己的生活更加丰富。刘洋是坂田街道办事处副主任、坂田班子成员。参加过街超联赛的他感触良多：“我踢球20多年了，能够在家里代表坂田街踢一场街超联赛，我感到很荣幸。希望我们能把街超联赛带到坂田。”谈论流行对于街头超级联赛的火爆，他说：“我们坂田街道的居民都知道，创建了‘社区讨论’，球员和居民在接超平台上表达了自己的真实诉求，这些诉求很快被街道看到，很快得到了解决。”“接超是离老百姓生活最近的地方。”付振邦宣布，计划将他的新学社区打造成文体社区。“我们有两个体育场，这是一个很大的优势。我们可以做很多事情。通过足球等“以足球为主体，杰超涉足文化、体育、旅游融合领域，打造“超级街享文旅”、“杰超足球课堂”、“追超助亿”等品牌项目，赛事现场传承、特色美食、城市参观等，单场活动可吸引多达5万人次。带来了巨大的经济效益。刘洋说：“接潮对于坂田街道的经济发展有着非同寻常的意义和作用。”作为超大城市基层管理的创新实践，捷超未来的规划清晰而稳健。品牌方面，活动运营管理统一。深圳街超市将在政府部门指导下，推进企业化运营，共同制定Unl策略品牌广告，完善和加强团队运营管理，协调多方资源参与公益行。在深圳捷超文化发展有限公司的商业运营下，伴随着“百千工程”和乡村振兴工作，推动“深圳街超市”品牌化、品质化发展。在创新商业运营模式方面，集超积极推动赛事运营和服务市场化转型努力将“线上流量”转化为线下收入。通过引入战略合作伙伴、共同开发联合产品，可以进一步扩大深圳街头超级联赛赛事范围，逐步完善深圳街头超级联赛的竞赛体系，有效拓展更多业务领域，增强盈利能力，增强赛事自生功能，从而推动街头超级联赛赛事持续高质量发展。技术强化将是继超的一个重要方向。未来，街超联赛将不断丰富赛事场景，打造“足球+”一体化发展优质项目；发展智慧场馆示范工程，增加文化、科技、时尚等元素展示，持续创新优化“街头超级舞台”展示平台，展现深圳科技之都、城市特色未来的y。激发体育消费动力是街超联赛未来发展的主要方向。围绕体育场馆游览和比赛区域打造“夜市”、“美食街”、“露营地”，定制“街边超市+景点”游览路线，让市民享受“好看”的足球比赛，随后美味广电携手深圳街边超市，以媒介、带田地、商品化的路径，打造现代赛事“体育+农业、文化旅游”的乡村振兴范式。依托深圳对口的资源助力，将湾区赛事标准、交通、资金引入相应区域，不仅让当地民众在家门口就能体验顶级赛事，也激活了整个农业领域、文旅领域的旅游产业，实现了“一城一园”。深圳街超市作为中国式现代化在本土管理领域的生动实践，正在从一场体育赛事演变成城市文明的新范式。这种创新不仅打造了一场全民参与的足球赛事，也构建了街道、企业、市民多人管理的社会生态，为全球特大城市的可持续发展提供了东方智慧的范例。 2026年《足球》报每周一出版，一盘售价196元。 扫描二维码即可订阅。 全国邮局订阅号：45-15 快快订阅吧。超级 特别声明：以上内容（如有则包括照片或视频）由自媒体平台“网易号”用户上传发布。本平台仅提供信息存储服务。 注：以上内容（包括图片和视频，如有）由网易号用户上传发布，网易号为社交媒体平台，仅提供存储服务信息。